ต่อเนื่องจากตอนที่แล้วที่ผู้เขียนได้หยิบยกเอาข้อเขียนของ คุณก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานกรรมการบริหาร บมจ.ซีพี ออลล์ จากหนังสือ “BEYOND PROFIT เหนือกว่ากำไร” ที่สะท้อนวิสัยทัศน์เกี่ยวกับคุณสมบัติของผู้นำเอาไว้
ยังมีเนื้อหาที่สำคัญที่ตอบโจทย์ผู้นำที่จะนำพาประเทศไปรอด ต้องมีทัศนคติการเลือกทีมงานที่ดีด้วย ดังที่ คุณก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ให้ความสำคัญกับคนที่ผ่านการ "บ่ม" มาจากชีวิตการทำงานจริง
และต้องคัดสรรคนด้วยคุณสมบัติ "3 ก." คือ
หนึ่ง "เก่ง" ซึ่งต้อง "เก่งคนเหนือกว่าเก่งงาน" เพื่อลดความขัดแย้งในองค์กร
สอง "แกร่ง" หมายถึงไม่เปราะบางแตกหักง่าย ต้องมีความหนักแน่นเหมือนเรือที่มีของหนักกดทับใต้ท้องเรือเพื่อไม่ให้โคลงเคลงเมื่อเจอคลื่นมรสุม
และสาม "กัดไม่ปล่อย" คือมีจิตใจมุ่งมั่นแน่วแน่ ไม่ยอมแพ้กลางคัน ทำอะไรต้องทำให้ถึงที่สุดจนกว่าจะสำเร็จ
คุณก่อศักดิ์เน้นย้ำว่า "ลูกน้องที่ดีที่สุดก็คือ ลูกน้องที่เก่งกว่าผม" และผู้นำต้องใจกว้างพอที่จะให้คนเก่งได้ขยับขยายไปอยู่ใน "ขวด" ที่ใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ เพื่อสร้างคนที่มีประสิทธิภาพอันจะนำไปสู่ประสิทธิผลที่สร้างประโยชน์ต่อทั้งองค์กรและสังคม โดยผู้นำต้องไม่ "เหลิง" ว่าตนเองเก่ง เพราะโลกก้าวไปข้างหน้าเสมอ และไม่มีอะไรจะให้สังคมได้ดีไปกว่าการพัฒนาบุคลากรให้มีความสามารถควบคู่กับความซื่อสัตย์สุจริต